Форум по проектному менеджменту в Украине

4 ноября 2008 года

Сегодня: 04.07.2009  

Программа форума


   Подписка на новости

Подпишитесь на нашу рассылку и получайте всегда свежие новости и другую полезную информацию


    rss
   Поиск по сайту


 

 

В любой науке, в любом искусстве лучший учитель - опыт.
Мигель Сервантес

«РМ-Форум» - это дискуссионная площадка для общения действующих менеджеров проектов!
Проводится 1 раз в году и приурочен к Международному Дню Управления Проектами.

«РМ-Форум» - это уникальная возможность для менеджеров проектов поделиться своим опытом, дать рекомендации коллегам, почерпнуть полезную информацию от коллег, узнать об инновациях в сфере проектного менеджмента, новых стандартах и об интересных реализованных проектах.

Формат Форума:
• Доклады по инновациям в сфере проектного менеджмента;
• Доклады по интересным реализованным проектам. Практические кейсы ведущих украинских компаний;
• Доклады компаний, в которых внедрен проектный подход в управлении проектами. Истории успехов компаний;
• Дискуссионные сессии по темам докладов.

Форум полезен для:
действующих менеджеров проектов, руководителей компаний, владельцев бизнеса.

Тема «РМ-Форума» в 2008 г.: «Мастерство управления рисками в проекте».

Владлен Березин

Модератор форума

Анна Старинская, РМР, генеральный директор

«Технологии Управления Спайдер Украина»




Тема доклада: «Риски = Шансы ИЛИ Опасности?»

Юрий Фридман, коммерческий директор

«Терра Девелопмент»

 

 

 

Тема доклада: «Рекомендации Управляющей компании: как избежать рисков в строительных проектах»

Анатолий Кулебякин, директор Управляющей компании

«Smart Project»


ООО «Smart Project» предоставляет высоко-конкурентные услуги по сопровождению и реализации проектов строительства всех видов недвижимости, новых технологий производства и перспективных научных разработок.

«Start-up» проектов начинается с истоков – идеи, поиска, далее – маркетинговых исследований, разработки концепта, проектирования, комплексного управления (методология «Project Management»), заканчивая эксплуатационным управлением (методология «Facility management»).

Профессионализм и компетентность специалистов ООО «Smart Project»  полностью удовлетворяют потребности наших Заказчиков. Технологии и методики, используемые при выполнении этих задач, представляют собой интеграцию исследовательских методологий, общепризнанных во всем мире, и огромного практического опыта, и позволяют экономить Заказчику значительные финансовые и временные ресурсы, необходимые для реализации самых сложных проектов.

Наши специалисты построили и ввели в эксплуатацию более 120 объектов в разных сегментах коммерческой и жилой недвижимости, внедрили в производство инновационные технологии по производству высокопрочных бетонов и электрошлаковое литье в строительной и приборостроительной отраслях. Из числа реализованных строительных проектов разные сегменты составили:
- торговых центов – 100 тыс. м2,
- торгово-развлекательных центров – 200 тыс. м2,
- жилой недвижимости – 60 тыс. м2,
- котеджных городков – 80 тыс. м2,
- офисных центров – 60 тыс. м2
 

 В настоящее время наряду с комплексным управлением, компания также управляет большим числом проектов, где требуется не весь комплекс девелопмента, а только специализированные стадии (этапы проекта) с высокопрофессиональным уровнем управления.

Управляющая компания «Smart Project» предоставляет следующие услуги:

1. Управление (Project management):
Инициация (генерация идей, анализ осуществимости, поиск возможностей);
Анализ предпроекта;
Эскизное проектирование;
Дизайн-проектирование;
Функции Заказчика;
Проведение тендеров;
Разработка договоров: Генпроектирования, Генподряда, Подряда, Генинженерии, Соинвестирования, Услуг, Поручения и др.;
Проектирование проекта;
Реализация проекта (управление, технадзор, технический анализ, инженерия);
Ввод в эксплуатацию.
 

2. Консалтинг (консультации):
 Маркетинговые исследования по наилучшему использованияю земельного участка;
Маркетинговые исследования по рентабельности инновационных технологий в производстве;
Маркетинговые исследования перспективы научных разработок;
Разработка маркетингового концепта проекта;
Разработка архитектурного концепта проекта;
Дизайнерское проектирование.
 

3. Аналитика (анализ решений):
 Facility management (эксплуатация объектов);
Строительный/ производственный аудит;
Экспертные услуги в сфере строительства, производства и науки;
Коммерческая оценка (на любой фазе реализации проекта).
 

Координаты для связи:

+38 (044) 353-39-71
+38 (067) 614-49-02



Тема доклада: «Построение системы управления портфелем проектов в Банке — как мы начинали…»

Марина Евлахович, начальник управления проектного администрирования

«Родовид Банк»

 

 

Темы докладов: «Этапы большого пути», «20 минут совершенства»

Владлен Березин, РМР, Председатель Правления Киевского отделения PMI

«Innoware»

 

 

Тема доклада: «Результат нужен еще вчера. Управление рисками при сжатых сроках проекта»

Борис Старинский, директор

«ИНТАЛЕВ-Украина»

 

 

Тема доклада: «Опыт создания Центра управления проектами в IT-компании»

Сергей Малый, руководитель центра менеджеров проектов

«Софтлайн»

 



Тема доклада: «Изменения, вносимые заказчиком в ходе реализации проекта, к чему могут привести, как предотвратить»

Сергей Филянин, директор по управлению цепями поставок (SCM)

«Европродукт»

 


Тема доклада: «Организация бизнес-процессов в мультипроектном бизнесе на примере действующего рекламно-маркетингового агентства»

Валентин Калашник, директор маркетинг-группы OS-Direct

«OS-Direct»

 



Тема доклада: «Внедрение проектного подхода в консалтинге на рынке недвижимости»

Наталья Долгова, директор департамента стратегического консалтинга и маркетинга

«First Capital»





Тема доклада: «Подходы к снижению рисков проектов девелопмента на прединвестиционной фазе»

Елена Шарова, руководитель проекта

«Слав-Инвест Консалтинг и Управление проектами»

 




Тема доклада: «Опыт создания Проектного Офиса в ритейл-компании: когда розничная сеть широко развита и территориально удалена»

Елена Гобрусева, начальник аналитического отдела

«Ритейл-Девелопмент»

 

 

Тема доклада: «Без описания процесса – нет реального прогресса»

Анна Тарнавская, директор департамента организации и управления бизнес-процессами

«Райффайзен Банк Аваль»

 



 

 

© 2008 «Технологии Управления Спайдер Украина»